Результат:

Реализация и методология:

В рамках проекта был реализован алгоритм точечного поиска (Headhunting):

• Оптимизация процессов: В течение первой недели внедрен формат совмещенных интервью (HR-директор + нанимающий менеджер), что позволило исключить операционные задержки и ускорить процесс принятия решений.
• Инструментарий сорсинга: Задействованы альтернативные каналы поиска, включая экспертные выборки и специализированные рейтинги (в частности, Forbes «30 до 30» в категории «Финансы и инвестиции»).
• Управление карьерным треком: Проведена многоэтапная работа по привлечению кандидата, изначально не рассматривавшего предложения о переходе. Экспертное сопровождение на всех 5 стадиях интервью позволило последовательно аргументировать стратегическую ценность позиции.

Анализ рыночной ситуации:

В ходе исследования рынка выявлен критический дефицит релевантных кадров. Целевая аудитория сосредоточена преимущественно в высокотехнологичном секторе и инвестиционных структурах. Рынок характеризуется предельно узким охватом и низкой готовностью кандидатов к смене работодателя (пассивный рынок).

Бизнес-задача:

Привлечение финансового руководителя нового поколения в возрасте до 35 лет. Ключевые критерии: опыт управления финансовым блоком в структурах с годовой выручкой от 50 млрд рублей и наличие компетенций для прямого взаимодействия с акционерами (Shareholders management).

Результат:

Реализация и методология:

Для оперативного решения задачи в условиях высокого риска повторного срыва был применен алгоритм форсированного подбора:

• Мгновенный сорсинг (Instant Sourcing): Предоставление пула пре-квалифицированных кандидатов с подтвержденным трек-рекордом непосредственно на этапе первой встречи с клиентом.
• Стимулирующая коммерческая модель: Достижение соглашения о переходе на эксклюзивное партнерство по другим направлениям при условии закрытия данной позиции в течение 30 дней (Performance-based approach).
• Оптимизация процесса и медиация: Полная синхронизация этапов интервью на стороне заказчика, устранение административных барьеров и плотное сопровождение сторон на этапе оффера для нейтрализации рисков контр-оффера.

Анализ рыночной ситуации:

На момент включения Talients в проект вакансия оставалась открытой более 6 месяцев. Самостоятельный поиск заказчика и работа с внешними провайдерами не дали результата. Ситуация перешла в критическую фазу после срыва выхода финалиста (отказ за неделю до начала работы), что создало прямые риски для цепочки поставок и операционных показателей компании.

Бизнес-задача:

Первичный запрос клиента был связан с поиском Директора по закупкам и ассортименту. Однако в ходе экспертной диагностики была выявлена более глубокая и критическая потребность бизнеса — системный сбой в управлении логистическими цепочками и необходимость экстренной замены лидера функции Supply Chain. Основной вызов заключался в восстановлении операционной устойчивости федеральной сети в условиях острого дефицита времени.

Результат:

Реализация и методология:

Команда Talients реализовала комплексный подход, направленный на преодоление межотраслевого разрыва:

• Таргетированный хантинг и маппинг: Проведен глубокий анализ рынков Big Tech, Fintech и SaaS. Учитывая отсутствие активного рынка, основная ставка была сделана на прямой хантинг пассивных кандидатов.
• Оптимизация воронки отбора: Для снижения уровня отсева количество этапов интервью было сокращено с пяти до трех. Техническая верификация компетенций проводилась через решение практического бизнес-кейса, что позволило объективно оценить потенциал кандидата.
• Корректировка ценностного предложения (EVP): Совместно с заказчиком проработана стратегия позиционирования роли. Акцент был смещен с «поддержки инфраструктуры» на «возможность влияния на глобальный бизнес» и реализацию масштабной автоматизации с полной поддержкой собственника.
• Медиативное сопровождение: Экспертное сопровождение кандидата на всех этапах — от первичной отработки возражений до финализации диалога с CTO и согласования оффера.

Анализ рыночной ситуации:

Выявлен критический дефицит релевантных кадров в целевом сегменте (FMCG). Основной пул талантов сосредоточен в Big Tech и Fintech-компаниях, для которых переход в ритейл/FMCG традиционно сопровождается высокими барьерами восприятия. Вакансия находилась в работе более 5 месяцев; личная вовлеченность акционера требовала привлечения кандидата уровня «перплексити» (high-impact эксперта), способного инициировать качественные изменения в архитектуре процессов.

Бизнес-задача:

Масштабная цифровизация и автоматизация внутренних процессов FMCG-холдинга. Требовался руководитель DevOps-направления для управления командой из 10–15 инженеров. Ключевые технологические требования: глубокая экспертиза в Kubernetes и облачных решениях, а также успешный опыт внедрения CI/CD-процессов в крупные продуктовые сервисы.