Результат:

Через 58 дней с момента старта оффер был подписан. Кандидат успешно прошёл испытательный срок и стал для акционеров стратегическим партнёром.

Как мы подошли:

Мы пошли по пути точечного поиска:

• В первую неделю настроили процесс — организовали сдвоенные
интервью HR + нанимающий менеджер, чтобы не затягивать этапы.
• Использовали нетривиальные источники. Например, взяли список Forbes
«30 до 30» в разделе «Финансы и инвестиции» и вышли на героев последних лет.
• В работу взяли кандидата, который изначально не планировал менять компанию. Подготовили его к встречам с акционером, провели через пять этапов интервью, аргумент за аргументом показывая ценность перехода.

Что происходило на рынке:

Когда мы сделали анализ, стало ясно: такие люди в основном сосредоточены в высокотехнологичных компаниях и инвестиционных структурах. Рынок предельно узкий, кандидаты такого уровня обычно даже не думают менять работу

Контекст:

Компания искала молодого, «звёздного» финансиста: до 35 лет, с опытом управления финансами в бизнесе от 50+ млрд ₽ и умением работать напрямую с акционерами

Результат:

От передачи роли в работу до выхода финального кандидата прошло всего 2 недели. Клиент получил идеального руководителя, и после этого без вопросов передал нам работу по следующей ключевой позиции.

Как мы подошли:

Что происходило на рынке:

До нас клиент искал этого человека с разными агентствами больше шести месяцев. Уже даже оффер сделали, кандидат согласился, но за неделю до выхода отказался. Ситуация была критическая.

Контекст:

Контекст: Мы пришли обсуждать роль директора по закупкам и ассортименту в федеральной розничной сети (парфюмерия и косметика). Но в разговоре выяснилось: настоящая боль — это цепи поставок.

Результат:

Через 62 дня с момента передачи роли кандидат вышел в компанию. Успешно прошёл испытательный срок. В первый квартал внедрил автоматизацию ключевых процессов и значительно ускорил CI/CD-процессы, повысив эффективность работы команды.

Как мы подошли:

Что происходило на рынке:

Контекст:

Компания FMCG решила усилить цифровизацию и автоматизацию процессов и искала руководителя DevOps-направления. Требования: опыт управления командой 10–15 инженеров, внедрение CI/CD в продуктах и внутренних сервисах, глубокое знание Kubernetes и облачных решений.